Company

Бизнес-завтрак

HR в ритейле
Offline | E-commerce | Omni

21 марта, 2019, 09:00 — 13:00

Регистрация

ПОСМОТРИТЕ ВСЕХ УЧАСТНИКОВ

Соединяем ритейл, ecommerce
и технологии

Retail Today / Breakfast — место, где участники смогут углубить профессиональные навыки, обменяться опытом, решить прикладные вопросы и найти партнеров.

На год мы планируем не менее 10 бизнес-завтраков, под каждый из которых мы прорабатываем программу и отбираем спикеров с ведущими экспертами Российского Ритейла.

Формат мероприятий ориентирован на владельцев бизнеса и руководителей операционных, IT, коммерческих и маркетинговых подразделений.

Для того, чтобы глубоко погрузиться в программу , мы приглашаем не более 80 гостей. Небольшой круг общения даёт возможность каждому поучаствовать в дискуссии.

3 - 4 часа — примерно столько времени нужно чтобы выслушать доклады спикеров, задать вопросы и пообщаться с коллегами. Помимо этого обсуждение продолжится в чате.

Встречаемся раз в месяц в уютном ресторане в центре города, чтобы приятно начать день, без ущерба для рабочих процессов.

Ключевые вопросы бизнес-завтрака

Как повысить вовлеченность персонала в ритейле?
За что отвечает HR, а за что должны отвечать руководители подразделений?
Как эффективно взаимодействовать старым и новым сотрудникам
Какие тренды в мотивации молодых специалистов, как привлекать, как ставить задачи, как коммуницировать?
По каким показателям определять качество работы HR-службы?
Цифровая команда в традиционной Компании. Дань моде или основа будущего роста?

Как обеспечить контроль качества работы линейных руководителей с персоналом?
Как выстроить цифровую команду в традиционной компании и какие компетенции фронт команды необходимо развивать?

Ключевые вопросы бизнес-завтрака

Как повысить вовлеченность персонала в ритейле?
За что отвечает HR, а за что должны отвечать руководители подразделений?
Как эффективно взаимодействовать старым и новым сотрудникам
Какие тренды в мотивации молодых специалистов, как привлекать, как ставить задачи, как коммуницировать?
По каким показателям определять качество работы HR-службы?
Цифровая команда в традиционной Компании. Дань моде или основа будущего роста?

Как обеспечить контроль качества работы линейных руководителей с персоналом?
Как выстроить цифровую команду в традиционной компании и какие компетенции фронт команды необходимо развивать?